Como o investimento nos colaboradores pode alavancar os resultados da sua empresa:

Você já parou para pensar que os maiores ativos da sua empresa não estão nas planilhas, mas sim nas pessoas que as constroem todos os dias?

Investir sistematicamente na jornada dos colaboradores, da atração ao pós-saída, apresenta resultados comprovados em engajamento, produtividade, retenção e economia. A A.C.E. Consultoria entrega soluções completas de gestão para estruturar esses processos e assegurar retorno financeiro decisivo para sua empresa.

Enquanto muitas empresas ainda ignoram o valor estratégico de investir na jornada do colaborador, poucas estão colhendo os resultados, o aumento de produtividade, retenção e lucros reais. A pergunta é: sua empresa vai agir agora ou ficar para trás?

Com mais de 30 anos de experiência no mercado, a A.C.E. Consultoria é especialista em transformar o capital humano no maior motor de crescimento das empresas.

Se você quer atrair os melhores talentos, eliminar gargalos internos e construir uma equipe verdadeiramente engajada, o momento de investir é agora.

Com nossas soluções personalizadas para Recrutamento e Seleção e estruturação da Jornada do Colaborador, sua empresa vai:

• Ter processos internos mais ágeis e sem atrasos;
• Se tornar mais atrativa para profissionais qualificados;
• Aumentar o engajamento e a produtividade da equipe;
• Alavancar resultados de forma consistente e sustentável.

Invista em quem move a sua empresa: os colaboradores. E conte com a A.C.E. para liderar essa transformação.

Um exemplo de empresa que confiou em nós foi a Neurobots, na qual foram implementadas soluções estratégicas para oferecer aos colaboradores uma trilha profissional clara, estruturada e focada no desenvolvimento contínuo.

Para isso, realizamos um estudo aprofundado do setor e de modelos eficazes de progressão de carreira, com o objetivo de construir uma trilha assertiva, alinhada às necessidades da empresa e ao potencial de cada profissional.

O resultado foi uma jornada personalizada, que impulsiona tanto o engajamento, quanto o crescimento individual dos colaboradores: fortalecendo a cultura interna e preparando a equipe para os próximos desafios.

Esqueça os modelos ultrapassados: chegou a hora de conhecer abordagens modernas e eficazes para engajar e desenvolver seu time como nunca antes! Você sabe quais são os 7 erros mais comuns que estão travando o crescimento do seu time e como evitá-los? Continue lendo e descubra o que ninguém te contou sobre gestão de talentos.

7 Obstáculos que estão travando o potencial do seu time e como superá-los

1. Onboarding frágil: quando a má impressão começa no primeiro dia

A falta de planejamento no onboarding de novos funcionários gera uma integração mal planejada, informações soltas e colaboradores perdidos nos primeiros dias e as consequências são claras: 

• Turnover de novos contratados em até 90 dias.

   

• Baixo engajamento inicial.

   

• Queda na produtividade.

   

Mas, a partir das soluções da A.C.E., você poderá:

• Estruturar o onboarding com trilhas, checklists e responsáveis claros.

   

• Acompanhar as primeiras semanas com indicadores.

   

• Integrar o RH, líderes e novos colaboradores.

   

2. Falta de clareza na trilha de carreira

Quando não existe uma Jornada do Colaborador bem mapeada, os colaboradores se sentem sem perspectiva de crescimento, motivação ou desenvolvimento interno. A partir desse cenário, são claras as consequências:

• Desengajamento silencioso.

   

• Rotatividade por falta de reconhecimento.

   

• Dificuldade em reter bons profissionais.

   

Mas, a partir das soluções da A.C.E., a sua empresa passará a ter:

• Modelagem de planos de carreira.

   

• Estruturação de trilhas de crescimento por cargo.

   

• Implantação de políticas de feedback e avaliação de desempenho.

   

3. Engajamento estagnado: time presente, mas distante

Quando sua equipe não se sente engajada, ou motivada a estar presencialmente no dia-a-dia da empresa, sua produtividade cai consideravelmente, assim, sendo claras grandes consequências:

• Queda de produtividade de até 20%.

   

• Perda de talentos para concorrência.

   

• Clima organizacional tóxico.

   

Por isso, é importante que seu time tenha um propósito bem definido na mente e a A.C.E. pode atuar por meio do:

• Diagnóstico de clima organizacional.

   

• Aplicação de ações de engajamento baseadas em dados.

   

• Desenvolvimento de cultura de reconhecimento contínuo.

   

4. Comunicação interna deficiente: informação perdida custa caro

Um dos maiores gargalos em qualquer empresa de mercado atual está presente na comunicação eficaz, pois a falta de alinhamento entre áreas, os ruídos e as mensagens contraditórias parecem sempre existir, gerando consequências latentes, como:

• Conflitos entre times.

   

• Retrabalho e erros evitáveis.

   

• Falta de direção e foco.

   

Por isso, a A.C.E. busca cada vez mais sanar essa dor para seus clientes, trazendo soluções diversificadas que focam na:

• Criação de canais e fluxos eficientes de comunicação.

   

• Documentação de manuais e políticas acessíveis.

   

• Realização de treinamentos de liderança para comunicação assertiva.

   

5. Processos de RH desatualizados: gestão de pessoas arcaica

O crescimento da empresa deve acompanhar as inovações constantes do mercado, e, por falta de conhecimento de tendências, empresas acabam ficando pra trás em diversos pontos da gestão interna, inclusive o de pessoas, observando internamente consequências, como:

• Perda de tempo operacional.

   

• Falta de visão para decisões.

   

• Dificuldade em escalar o time.

   

Por isso, a A.C.E. atua afundo nesse pilar de gestão, construindo para seus clientes:

• Indicadores e KPIs de gestão de pessoas.

   

• Rotinas e responsabilidades de RH.

   

• Uso estratégico de ferramentas simples e eficazes.

   

6. Offboarding malfeito: como anda a reputação da sua empresa? 

Um grande desafio vivido atualmente no dia-a-dia da rotatividade de pessoas do ramo empresarial está diretamente ligado à falta de processo ao desligar colaboradores, sem entrevistas, documentos ou devolução de acessos. Essa realidade carrega consigo grandes consequências, como:

• Risco jurídico e de imagem.

   

• Vazamento de informações.

   

• Perda de aprendizado com feedbacks não coletados.

   

Por isso, a A.C.E. fornece soluções que:

• Padronizam o offboarding (com documentação, entrevistas e desligamento humanizado).

   

• Definem o encerramento de acessos e a proteção de dados.

   

• Mantém a reputação positiva mesmo após a saída.

   

7. Falta de visão estratégica da Jornada do Colaborador

A maior demanda no pilar de gestão de pessoas envolve os desafios de deixar de enxergar a equipe apenas como mão de obra operacional, e não como parte estratégica do negócio. Esse olhar restrito gera claras consequências:

• Iniciativas desconectadas.

   

• Alta rotatividade.

   

• Cultura fraca e pouco atrativa.

   

Dessa forma, a A.C.E. atua assertivamente:

• Mapeamento completo da jornada do colaborador.

   

• Integrando as áreas para garantir consistência.

   

• Estabelecendo a gestão orientada a dados e indicadores de pessoas.

   

Conclusão: cuidar da jornada do colaborador é investir no sucesso da empresa

Engajamento, desenvolvimento e estrutura não são apenas “benefícios”, são estratégias essenciais de crescimento. Quando bem construídos, esses pilares aumentam a produtividade, reduzem o turnover e impulsionam resultados concretos.

Com a A.C.E. Consultoria, sua empresa transforma pessoas em protagonistas do crescimento.

Agora, é o momento de mudar essa realidade!

Os desafios da sua equipe não vão se resolver sozinhos. Agende agora uma consulta gratuita com a A.C.E. Consultoria e comece a estruturar a jornada que vai mudar o rumo do seu negócio.